Novice
Dvig minimalne plače in kadrovske posledice: Kako smo v Skupini Impol masovno prenovo sistemizacije in pogodb izvedli v le 3 dneh?
Vsakokratni dvig minimalne plače za večja podjetja ob ohranitvi pogodbenih zneskov prinaša dobro znano in pogosto bolečo posledico: t. i. “uravnilovko”. Če se temu želimo izogniti, se moramo soočiti z zahtevnim projektom – prenovo sistemizacije delovnih mest in prilagoditvijo tarifnega sistema.
Kako lahko kadrovske storitve v podjetju s 1.500 zaposlenimi opravljajo zgolj trije sodelavci?
Digitalizacija kadrovske funkcije ni več IT-projekt, temveč strateška poslovna odločitev, ki kadrovikom omogoča prehod iz administrativne vloge v aktivnega partnerja vodstva. S celostno rešitvijo HRM 4.0 lahko tudi velika podjetja (1.500+ zaposlenih) obvladujejo HR procese z majhno, visoko učinkovito ekipo, brez izgube nadzora, kakovosti ali skladnosti. Avtomatizirani, povezani in podatkovno podprti HR procesi prinašajo merljive …
Produktivnost se ne zgodi “sama od sebe”: zakaj morajo delodajalci vlagati v znanje digitalnih in AI orodij?
3 ključni poudarki iz vsebine: 1. AI zaposlenim v povprečju prihrani ~25–30 minut na dan, kar pomeni več kot 2 delovna tedna časa na leto na posameznika. 2. Pri določenih nalogah (pisanje, programiranje, analitika) se čas izvedbe skrajša tudi za 40–56 %, kar se lahko hitro prevede v več ur prihranka. 3. Največjo dodano vrednost …